代寫商業計劃書/貴陽商業計劃書代寫公司

早期創業項目的BP應該是很簡單地把一件事情講清楚。投資人很難在短時間內聽懂那么多東西，一定要讓投資人的思考成本盡可能低，zui好就是他們不用想就能聽明白。

其一是盡量避免用Word來寫BP，因為用關鍵詞和圖表來表達信息的效率是遠高于純文字；其二是PPT里面不要加復雜的動畫，因為動畫是非常不利于信息gao效傳播的，尤其是在緊張的路演環境下，大量的動畫會給自己增加障礙；其三是不要用生僻難懂的概念、縮寫和符號，因為在你的專ye領域里往往有一些特you的概念、縮寫和符號，但你面對的投資人可能并不知道，這就增加了他們的思考成本，甚至根本聽不懂。

80%以上的BP會出現直接貼報告的情況，走心一點的可能是截取報告中的重要圖表，不走心的可能會直接把行業報告里的大篇幅內容直接復制到BP里。行業報告一般是用于研判大趨勢的，其研究沒有那么細化，而目前的創業項目大多是從細分市場切入。行業報告里的數據和計劃書里的業務可能并沒有太大關系。

相關數據zui好近期要呈現上升趨勢。很多人沒有意識到這一點，如果融資時，數據在一定時間內呈現“橫盤”甚至有下跌的趨勢，那很可能是因為需求或模式沒有得到充分的驗證，這很可能會讓投資人做出不好的判斷。當然，這并不是鼓勵大家數據造假或者在融資前刷數據，而是提醒大家應該正確選擇融資的時機，不要在需求沒有充分驗證的時候去融資。

有些人覺得創業公司一共就十條槍，都是團隊的創始成員，個個都做出了卓越貢獻，必須都出現在BP上。但你要知道，投資人往往只關心那些有股份的、zui為核心的三四個人，關心你的創始人團隊能力與業務需求是否匹配。

團隊成員的經歷和強項zui好跟項目相關。創業公司的壁壘來自團隊的“能力項”，從業背景、市場資源、技術實力等都是團隊的能力項，這些要點應該用標簽的形式突出表達。這些標簽可能類似“BAT核心業務骨干”“五年幼兒教育經驗”“億級事業部總經理”“三次連續創業者”等等。因為這些簡短易讀的標簽，很容易成為一個亮點并吸引投資人的目光。

不能為了創業而放棄已有的穩定生活，這怎么能稱得上是聯合創始人呢？還有人會在核心團隊里著重介紹項目的外部顧問，這個更加沒有必要。

合伙人之間不要平均劃分股權。對于一個沒有融過資的創業項目，投資人zui愿意看到的股權結構是“721結構”，就是CEO占70%、第二重要的創始人占20%、第三重要的創始人占10%。如果團隊里確實還有一些成員需要用股份來激勵，那么就從三個人里各擠出一些來劃分。這個結構可以確保CEO在早期有足夠的主導權，也經受得住后續融資的稀釋。

有些人在BP里寫：今年收入100萬元，明年就能收入5000萬元，第三年就有3個億的收入，可以上市了。這種預測是沒有任何意義的，因為這不符合事物發展的客觀規律。做業績預測的時候只要把重點的數字寫明，并且預測合理、適當就好了。

同樣的，對于公司的發展計劃，也不要規劃的太長遠太樂觀。對于初創公司來說，絕大多數事情都處于快速變化中，根本不知道未來會遇到什么困難，一年以上的規劃都是沒有太大意義的。

有很多人喜歡把融資需求寫成固定金額和固定比例的形式，但其實這樣也有可能錯失良機。因為創業者對自己一手創辦起來的企業容易有過高的估值預期，有時候這種預期甚至會和投資人的預期相差數倍。

表達融資需求，zui好的辦法就是寫一個范圍，融資額和出讓比例分別有一個上限和下限，一般來說比例在10%～20%之間。這樣只要確定基本的輪次相符，投資人會更少地考慮估值高低問題，而更傾向于接觸之后再談論估值。

你的項目計劃書上，關于你的競爭對手的信息，絕不能只有名字和logo，一定要有業務維度上的對比，zui好能一目了然地表現出你跟競爭對手區別到底是什么。

你對競爭對手的業務一定要真的有了解，越深入越好。因為每一份商業計劃書中，項目的信息都比較完善。而你面對的投資人，極有可能已經看過你競爭對手的項目了，他很可能比你更了解你的競爭對手。如果這時候你表現出了對競爭對手的不了解，投資人不免會對你的項目前景產生擔心。代寫商業計劃書/貴陽商業計劃書代寫公司