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        南昌做商業(yè)計劃書單位-江西做商業(yè)計劃書-投資計劃書-運營計劃書單位

        服務(wù)類別: 專業(yè)化定制類方案
        服務(wù)團隊: 專業(yè)策劃師&金融分析師
        服務(wù)承諾: 免費修改到滿意為止
        單價: 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 江西 南昌
        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時間: 2025-06-04 12:07
        最后更新: 2025-06-04 12:07
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        發(fā)布企業(yè)資料
        詳細(xì)說明

        圖片_20250513214558.jpg

        商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?br>

        商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。

        商業(yè)計劃書內(nèi)容規(guī)劃具體包括以下10個方面:

        代寫商業(yè)計劃書:一份完整的商業(yè)計劃書應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

        1、項目概況

        它不是創(chuàng)業(yè)計劃書的引言或前言,而是對整個創(chuàng)業(yè)計劃書的概括。
        投資者和其他利益相關(guān)者閱讀完執(zhí)行概覽后應(yīng)該對整個計劃有較好的了解。

        2、用戶痛點

        你的產(chǎn)品解決用戶的什么痛點?你在開發(fā)產(chǎn)品的時候是否還困著用戶痛點是什么上?你在營銷策劃或終端銷售的時候是否沒將用戶的痛點觸及到?表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。
        痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng),此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

        3、行業(yè)分析

        分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。
        進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀:分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞并加以解釋分析。

        4、產(chǎn)品優(yōu)勢

        具體描述產(chǎn)品的情況,一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點問題,二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段,其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能,產(chǎn)品優(yōu)勢。
        需將產(chǎn)品亮點最大化,此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

        產(chǎn)品形式:如:公眾號、網(wǎng)站、app、實物等 (此時需要提供照片)

        核心功能:如:社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)

        技術(shù)水平:較同行業(yè)的技術(shù)水平能力所處的位置,屬于shijieji還是guojiaji等;

        安全性:對產(chǎn)品的安全性提升或者革新等

        效率:運行效率或速率,是否加快產(chǎn)品的性能

        便利性:簡單,明了,較傻瓜式操作方式等

        差異性:與同類產(chǎn)品之間的差異性,是否有獨特的優(yōu)勢

        對產(chǎn)出物的影響:有促進產(chǎn)出物更快,更好,更便利等

        分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化,列出競品有哪些,并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異,其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。
        注:需要深入思考后得出否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
        如果沒有競品,則此頁可不寫。

        5、商業(yè)模式

        商業(yè)模式最重要的是可行性,能否產(chǎn)生收入和利潤。
        此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。
        再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利,如果有,用數(shù)據(jù)圖表證明,如果沒有,請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

        6、運營現(xiàn)狀

        此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。

        進展:如:開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段,請注明開發(fā)周期)

        數(shù)據(jù):如:用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))

        7、核心團隊

        在早期項目的最初階段,團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標(biāo)。

        核心團隊成員可以是:創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ,描述信息包括:真實頭像、姓名、簡介(簡介包括:核心競爭力,過往職業(yè)背景,重點突出擔(dān)任角色的匹配度即可)

        核心團隊成員不易過多,介紹2-4人最為合適,適當(dāng)補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。

        8、發(fā)展規(guī)劃

        發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路,二是為投資人表明公司的發(fā)展路線清晰、明確。
        其中包括:產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等,這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo),也可強投資人對項目的信心。

        發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫:短期、中期、長期。
        (長期規(guī)劃不重要,中期規(guī)劃次之,短期規(guī)劃最重要)

        短期規(guī)劃: 如:產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等

        中期規(guī)劃: 如:拓展功能/拓展品類等

        長期規(guī)劃: 如:拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等

        9、融資計劃

        此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

        融資額度:xx萬(資金使用周期以24個月為宜)

        出讓股權(quán):xx%(投后估值合理)

        資金用途:人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

        過往融資經(jīng)歷:獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資,出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫)

        10、聯(lián)系方式

        此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。


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