閔行江川路勞務(wù)派遣公司人力資源外包

上班1月倒欠公司5毛，光遲到就扣了2000多，合理嗎？

2月18日，重慶。一則上班1月倒欠公司5毛錢的帖子引關(guān)注。發(fā)帖網(wǎng)友曬出的工資表顯示，崗位工資及津貼合計(jì)3875元，應(yīng)扣款項(xiàng)包括缺卡320元、罰款630元、遲到2450元及社保475.5元總計(jì)3875.5元，該網(wǎng)友稱目前已準(zhǔn)備仲裁。

對此重慶工作人員回應(yīng)稱，當(dāng)事人可以打反饋情況，會(huì)提供公司所在區(qū)勞動(dòng)保障大隊(duì)聯(lián)系方式，聯(lián)系他們?nèi)フ{(diào)查

-企業(yè)究竟能不能罰款?

很多人上班都應(yīng)該被罰款過。

那么，公司到底有沒有權(quán)力進(jìn)行罰款呢?

要確定罰款這一行為的性質(zhì)。從法律上而言，罰款是剝奪公民財(cái)產(chǎn)權(quán)的行為，屬于財(cái)產(chǎn)處罰范疇，其實(shí)質(zhì)上是一方對另一方經(jīng)濟(jì)資源的單方剝奪，這種剝奪無論是形式上還是實(shí)質(zhì)上，都必須要有嚴(yán)格的法律依據(jù)。

我國《中華人民共和國立法法》和《中華人民共和國行政處罰法》規(guī)定，對財(cái)產(chǎn)的處罰只能由法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)定。

比如《中華人民共和國行政處罰法》就規(guī)定：行政處罰的種類：(一)警告;(二)罰款;(三)沒收違法所得、沒收非法財(cái)物;(四)責(zé)令停產(chǎn)停業(yè);(五)暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照;(六)行政拘留;(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。

《行政處罰法》明確規(guī)定，罰款處罰實(shí)行罰款機(jī)關(guān)與收繳罰款機(jī)構(gòu)分離的制度。除按規(guī)定當(dāng)場收繳的罰款外，任何單位和個(gè)人不得自行收繳罰款。只有行政機(jī)關(guān)才有罰款的權(quán)力，私企是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在規(guī)章制度中設(shè)定罰款條款本身于法無據(jù)，無權(quán)做出罰款的決定。

至于企業(yè)有權(quán)罰款的法律淵源——1982年《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》法律依據(jù)早已于2008年廢止。

如果公司一定要罰款，也只能扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，終的工資不得低于政府規(guī)定的低標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在很多銷售型的公司都崇尚狼性文化或者軍事管理文化。

這種管理模式，在管理學(xué)上還有一個(gè)非常霸氣的名稱，叫鯊魚法則，聽起來霸氣，其實(shí)只會(huì)造成企業(yè)混亂。什么是鯊魚法則?管理者對員工缺乏同情心，傲慢、嚴(yán)厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評，強(qiáng)調(diào)和要求員工忠誠，對員工過于苛刻，壓抑員工的技能，對員工的新見解不感興趣，疏遠(yuǎn)員工，與下屬保持距離，只關(guān)心業(yè)績，任務(wù)成果至上。

它講究的是君主式管理，管理層次等級分明，自上而下惟我獨(dú)尊，追求權(quán)力，極少授權(quán)，甚至濫用職權(quán)，獨(dú)享工作計(jì)劃和目標(biāo)，在整個(gè)組織中，居高臨下。這是一種過激的管理方式，一不小心就會(huì)玩火自焚。

前公司有個(gè)同事連續(xù)加了七天班，中間有幾天干完活忘了下班打卡。等到發(fā)工資的時(shí)候，才知道因?yàn)槁┐蚩ū豢哿?000元。他去找HR，HR回復(fù)他：當(dāng)月的補(bǔ)簽次數(shù)已達(dá)上限3次了，剩下的只能按照缺卡曠工一天處理，并扣除三倍工資。這完全沒道理啊，辛苦加班不給加班費(fèi)，偶爾忘記打卡卻被扣那么多錢。

于是，他去找老板理論。老板更加振振有詞：公司制度明文規(guī)定，多次缺卡就是要扣錢。有制度不執(zhí)行，這公司還能繼續(xù)開下去嗎?加班不給加班費(fèi)，考勤卻嚴(yán)格執(zhí)行，稍不注意就會(huì)被扣錢，相信很多職場人都經(jīng)歷過這樣的情況。作為員工確實(shí)應(yīng)該遵守公司的考勤制度，但如果公司如此不近人情，也不能員工辭職走人。

公司管理不是不能嚴(yán)格，也不是不要規(guī)矩，而是不要把“嚴(yán)格”作為工作的管理重點(diǎn)，將自己的想法強(qiáng)加于人，更不要只罰不獎(jiǎng)，失了民心。