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        流程制度重構-流程體系建設-企業制度設計咨詢公司-鴻日咨詢

        咨詢經驗: 23年
        咨詢顧問: 207位
        咨詢案例: 500個以上
        單價: 200000.00元/套
        發貨期限: 自買家付款之日起 天內發貨
        所在地: 廣東 廣州
        有效期至: 長期有效
        發布時間: 2024-03-06 00:54
        最后更新: 2024-03-06 00:54
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        發布企業資料
        詳細說明

        簡介

        企業轉型升級過程中,由于戰略目標或價值觀的調整,導致組織與部門發生改變,部門職責模糊、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷,部門間互相等待、互相推諉,工作遲延進而演變為矛盾重重。鴻日咨詢,通過管理診斷幫助客戶進行流程分析、制定流程制度重構策略,通過改進組織的核心流程和支撐制度,使流程的增值內容效益提升。

         

        企業面臨的問題

        ★ 1、企業管理模式落后;

        ☆ 2、部門間各自為政,互不買帳;

        ★ 3、業務流程不暢,效率低下;

        ☆ 4、制度得不到執行;

        ★ 5、細節管理失控;

        ☆ 6、缺乏相互制約和監督機制;

        ★ 7、流程響應外部市場環境的變化能力差,不能適應業務發展的需要;

        ☆ 8、部門功能界定不明確,個人職責模糊;

        ★ 9、人治“大于”法治,管理靠各級管理者的本能和個人直覺;

        ☆ 10、缺乏系統化管理的制度和流程,制度建設滯后于企業發展;

        ★ 11、不良工作習慣的惰性、慣性明顯存在。

        鴻日咨詢的解決思路

        結合企業戰略目標,以企業內外部價值鏈為基礎,規劃構建企業的制度體系和流程體系,對各項管理業務的范圍、內容、程序和處理方法進行規定,即制定業務標準,直至流程體系、制度體系的電子系統化運作,使企業內部的各項工作做到邏輯效率標準清晰,責權分明,成為一個“全自動”的運轉機構。

        1、分析組織核心業務流程;

        2、分析調整組織結構;

        3梳理企業內部的制度與流程;

        4、公司業務和組織結構之間的關系分析;

        5、核心管理團隊能力特點分析;

        6、部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計、工作責任、責任邊界;

        7、建立制約,監督,控制機制和責任追究體系。

        幫助企業實現的價值

        * 1、明確公司的核心能力、落實組織和人員保障;

        * 2、建立執行文化,提高企業執行力;

        * 3、建立標準、制約、責任三位一體的控制體系;

        * 4、建立以稽核和責任落實相結合的執行系統;

        * 5、建立核心業務流程化的標準系統、建立核心業務流程的數據系統;

        * 6、建立日常運作的跟蹤監督和解決問題機制;

        * 7、提高企業整體執行力和組織運作效率。


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