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        抖音運營團隊怎么組建?抖音運營團隊?

        單價: 面議
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        所在地: 浙江 杭州
        有效期至: 長期有效
        發布時間: 2023-12-17 07:30
        最后更新: 2023-12-17 07:30
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        **號的運營人員的配置在很大程度上決定了賬號能做出多大的成

        績。人員在精而不在多,團隊能否源源不斷地產出優質、有創意、打動

        用戶的內容很關鍵。

        **號的運營素質能力要求 在進行**號的運營人員的選拔或進行人員能力的培養時。

        要想獲得用戶的關注,與用戶保持互動,你必須先懂用戶。

        1.懂用戶 你要具備對用戶的洞察力,對用戶的典型性特質、行為、心理感

        受、需求等要了如指掌,還要懂得如何驅動用戶、把控用戶心理。

        你要想獲得這種洞察力,要把自己當作一個真實的用戶,并且

        在相同的場景中進行體驗,了解用戶的真實體驗感。作為**號的運營

        人員,你要想培養起對平臺用戶的洞察能力,要讓自己成為一個抖

        音重度使用者,充分了解平臺的特點,感受用戶的體驗,看看哪些視頻

        能觸動你、你為何會關注一個賬號、是什么驅動你進行互動。

        2.網感強

        網感強體現在能快速獲得網絡熱點資訊,對網絡事物有感知、預見

        能力,對大眾關注的熱點高度敏感,對網絡新鮮事物有快速學習的能

        力。

        你要了解當前有什么備受關注的網絡熱點事件,有哪些很火的明

        星、電視劇、電影、歌曲、短視頻,有什么流行的網絡用語、表情包,

        能預測什么樣的網絡事件可能會火爆,能預測用戶可能對該事件有怎樣

        的反應,能使用網絡上流行的詞語和表達方式與用戶溝通,等等。

        3.懂內容 你要懂得用清晰、簡單、直接的語言,用大眾樂于接受的方式,準

        確地向用戶傳達有價值的信息。

        你要具備**的選題能力,知道用戶對哪種內容感興趣,能通過運

        營方法獲取用戶感興趣的內容板塊,能把控用戶對短視頻內容的視聽體

        驗,有良好的視覺、聽覺審美,將內容通過良好的體驗方式傳達給用

        戶。

        5.2.2 如何配置團隊人員 運營**號一般怎樣配置人員?

        我們可以按資源投入和目標要求把人員配置分為高 配、中配、低配三個級別。

        對于一個業務,初期能做到高配,即給每個職能崗位配置專人的企業是極少數的。

        一般而言,性價比*高的是2~3人的中配,一個把控整體的內容運 營、一個視頻制作人員,而對出鏡人員要求高的必須配置至少一名演 員。

        如果企業只需要偶爾在**中宣傳,沒有特別高的曝光要求,也沒 有變現目標,那么只需要一個**“小編”。

        對于不同類型的賬號,人員配備的標準各不相同。布局多賬號的抖

        音矩陣,可以根據重要程度分配人員。

        5.2.3 **矩陣號團隊的高效分工 人力資源是**號運營的*重要資源,高效的分工可以**整個團

        隊的產出與效益。 **團隊整體的產能的方法如下。 1.一人兼多職,**人效

        在招聘時,我們要配齊團隊所必需的不同專業特長的人員。例如,

        能把控內容、拍攝畫面、剪輯、表演四個方面的人才各一個。每個具有

        專長的人進入團隊,都能**整個團隊的相應能力。

        我們要讓有專長者傳授相應的技能給團隊的其他人員,提倡自學和

        互相學習,使部分成員成為多面手,能將更近領域的工作內容合并,一

        人兼多職,從而**效率。

        2.布局**矩陣 布局**矩陣,運營多個不同的賬號,有利于將內容向更大的

        群體范圍推廣。

        在團隊運營**號時,每增加一個賬號的邊際成本是降低的。比 如,運營一個**號需要3個人,運營2個**號可能只需要5個人,運 營3個**號可能只需要7個人。

        在運營多個**號時,團隊中可以共用的資源很多,如優質的劇

        本、拍攝場景等,還有人力資源。例如,一個演員如果只負責出鏡,那

        么可以負責多個不同**號的出鏡工作,并不一定每個賬號都由一

         

        個專門的演員負責出鏡。 運營多個賬號,并進行合理分工,人均的產出同樣會**。 3.根據賬號的生命周期調整分工

        每個**號都有生命周期,賬號在不同的發展階段會有不同的需要

        和不同的數據表現。對賬號運用階段性的運營策略,可以將效益*大

        化。

        賬號在導入期、成長期時上升的空間巨大,此時可以小步快跑,集

        中人力高效地運營賬號,獲得**平臺的**。

        賬號在從成熟期逐步進入衰退期后,已經很難有**數的增長,甚 至很大可能會“退粉”。此時,我們在舊賬號上做內容的性價比低于運營 新號,就可以減少舊賬號上的內容發布,保持舊賬號活躍權限不下降即 可,把精力轉向新號的孵化,通過大號引流,并把已有的成功模式復制 到新號上。

        通過這種方式,利用**平臺的特點,整體上而言可以獲得更高的**。

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