微三云陳明鳳分享：輕醫(yī)美商業(yè)模式：大大陸與臺(tái)灣+小前端，打造高效的連鎖組織架構(gòu)

微三云陳明鳳教你如何搭建源碼模式系統(tǒng)平臺(tái)，記住，商城一定要找大公司制作，千萬(wàn)不能找小公司買(mǎi)SAAS賬號(hào)或者買(mǎi)模板賬號(hào)。

因?yàn)镾AAS賬號(hào)你是沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)的，一旦小公司跑 

路，你所有的用戶都會(huì)丟失，等于從0開(kāi)始，或者等你做大了，小公司就會(huì)找你漫天要價(jià)。

而模板數(shù)據(jù)庫(kù)，他的源碼是從別人哪里盜用的，系統(tǒng)及其不穩(wěn)定，別說(shuō)功能不完善了，甚至有時(shí)候收款都出問(wèn)題。

小編介紹：微三云陳明鳳，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，首席商業(yè)模式策劃師，在軟件開(kāi)丶發(fā)和商業(yè)策劃行業(yè)超過(guò)10年。

公司介紹：微三云集團(tuán)（莞云）

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：定制開(kāi)發(fā)二級(jí)分銷(xiāo)，拼團(tuán)等電商系統(tǒng)模式（各行業(yè)皆可定制），為企業(yè)解決【賣(mài)貨】問(wèn)題。

旗下9間子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

公司規(guī)模：公司運(yùn)營(yíng)超10年，8000平方獨(dú)棟辦公樓，800人開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

公司成就：服務(wù)超過(guò)30萬(wàn)家電商平臺(tái)，包含30多家百億級(jí)平臺(tái)，10多家上市公司國(guó)企，年銷(xiāo)售額超過(guò)2個(gè)億。

資丶質(zhì)：高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè)，雙軟認(rèn)證企業(yè)，旗下數(shù)十款專利軟件。

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：陳總監(jiān)（負(fù)一樓電梯直上303）

加免費(fèi)定制方案，贈(zèng)送《分銷(xiāo)商城運(yùn)營(yíng)方案及推廣技巧》，需要聯(lián)系，可直接百度“微三云陳明鳳”

以下圖片僅為集團(tuán)旗下子公司——東莞市商二信息科技有限公司團(tuán)隊(duì)合照，

微三云集團(tuán)合計(jì)有9間子公司，合計(jì)200多人

目前旗下?lián)碛校?/strong>綜合商城、智慧新零售電商、社交電商、圖文短視頻電商、直播電商、掛售寄售電商、眾籌電商無(wú)貨源電商、異業(yè)聯(lián)盟電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商、跨境電商、知識(shí)付費(fèi)、在線教育、無(wú)人智慧酒店、抖.音小程序等應(yīng)用解決方案。

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擴(kuò)展資料

如今，輕醫(yī)美已經(jīng)成為當(dāng)下*熱的抗衰變美的形式，也逐漸扭轉(zhuǎn)了人們對(duì)于醫(yī)美的惡性認(rèn)知。輕醫(yī)美的重點(diǎn)在于效果和服務(wù)，而過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)失去了感覺(jué)。許多品牌陷入了流 量難、營(yíng)銷(xiāo)難、復(fù)購(gòu)難的“三難”境地。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們需要探討什么樣的輕醫(yī)美商業(yè)模式更高效更有競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)論采用什么模式，*終目的都是要回歸面向市場(chǎng)。用戶的第一需求是通過(guò)輕醫(yī)美產(chǎn)品和項(xiàng)目讓自己更精致，狀態(tài)更年輕。專業(yè)服務(wù)和長(zhǎng)期多次是其中的關(guān)鍵，基于這樣的用戶需求分析，輕醫(yī)美單店模型也已經(jīng)逐漸清晰了。它由離目標(biāo)用戶消費(fèi)醫(yī)療天生適合小而美、近、****、效果有保障并且有一個(gè)非常舒適的服務(wù)體驗(yàn)這幾個(gè)關(guān)鍵詞構(gòu)成。

對(duì)于輕醫(yī)美機(jī)構(gòu)而言，200-500平是*合適的面積。每家門(mén)店之間的間隔應(yīng)在3-5公里之間，以便高密度覆蓋，并方便用戶隨時(shí)找到距離自己*近的門(mén)店。采用統(tǒng)一的價(jià)格體系、統(tǒng)一的服務(wù)流程和體驗(yàn)也能提高品牌形象和用戶滿意度。

為了搭建高效的連鎖組織架構(gòu)，我們建議采用大中臺(tái)+小前端模式。在這種模式下，中臺(tái)相當(dāng)于我們的大腦，負(fù)責(zé)制定策略，并孵化出人才的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化以及管理的規(guī)范化。在輕醫(yī)美連鎖中，大中臺(tái)承擔(dān)區(qū)域獲客、營(yíng)銷(xiāo)、集采、培訓(xùn)學(xué)院、人力資源中心和財(cái)務(wù)中心等職能。

在連鎖擴(kuò)張期，要想快速?gòu)?fù)制，除了資本的加持外，一家一家開(kāi)新店肯定是不行的。因?yàn)獒t(yī)美行業(yè)是一個(gè)高度分散的市場(chǎng)，大量單體小機(jī)構(gòu)缺少運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，整體運(yùn)營(yíng)效率不高，在生存線上掙扎，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我們建議采用整合存量市場(chǎng)+合伙人制的方法。

在積累了一定的規(guī)模和口碑后，通過(guò)資金+團(tuán)隊(duì)入股，整合存量市場(chǎng)，聯(lián)合**的市場(chǎng)資源，依托合伙人模式，迅速整合存量市場(chǎng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)輕醫(yī)美連鎖第二階段快速全國(guó)復(fù)制。