瑞昌做工程預算的工作量步驟如下：
1、根據(jù)工程內(nèi)容和瑞昌計價定額項目，列出計算工程量的分部分項工程；
2、列出計算式。
預算項目確定后，就可根據(jù)瑞昌CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表；
3、進行計算。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結(jié)果填入計算表內(nèi)；
4、對計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之與瑞昌當?shù)囟~中相應(yīng)的分部分項工程的計量單位保持一致。
施工圖預算的作用：
（1）施工企業(yè)安排調(diào)配施工力量，組織材料供應(yīng)的依據(jù)；
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應(yīng)計劃，做好施工前的準備；
（2）建筑安裝企業(yè)實行經(jīng)濟核算和進行成本管理的依據(jù)；
正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（3）是進行“兩算”(預算、結(jié)算)對比的依據(jù)。
項變更會增加工程費用22297.64元，且在施工時因變?yōu)榛炷翂w，在主體施工時就完成了此項工程，提高了主體施工時的機械施工使用效率，縮短了裝修階段使用垂直機械的留滯時間，加快了施工進度。
工程預算的要點是什么？
工程預算要點
1、招標范圍是否符合國家有關(guān)規(guī)定;重點審查是否存在規(guī)避招標的行為;
2、標段的劃分是否合理，是否有利于建設(shè)管理和施工管理;
3、招標工作是否進行了行政監(jiān)督和監(jiān)察;
4、自行招標是否經(jīng)批準同意，代理招標是否具有相應(yīng)的資質(zhì);
5、設(shè)計、監(jiān)理、施工及物資采購等招標項目在招標時，是否具備了招標條件，是否制訂了評標辦法;
6、采用邀請招標的項目是否符合規(guī)定的范圍，是否經(jīng)過有關(guān)主管部門批準。
信源設(shè)備(包括樓頂站設(shè)備)安裝 各分項限價均為50%，施工費報價折扣以工業(yè)和信息化部通信[2016]451號《關(guān)于印發(fā)信息通信建設(shè)工程預算定額、工程費用定額及工程概預算編制規(guī)程的通知》
瑞昌范圍做工程預算-代做造價中心
正確計算瑞昌工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎(chǔ)工程土石方工程混凝土工程木門窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節(jié)順序來計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門窗及洞口面積時，可利用先前算出的面積。
）
3.計算預制混凝土構(gòu)件：根據(jù)施工圖計算預算量再依次根據(jù)定額規(guī)定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量最后計算預制構(gòu)件灌縫工程量。
投標報價是指投標人在參與競標活動時，根據(jù)招標文件的要求將工程項目的價格和其他相關(guān)內(nèi)容提交給招標人的過程，投標報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標報價的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾，投標報價也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權(quán)益和責任進行明確和約束。
在施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，技術(shù)人員有時會與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現(xiàn)這部分工程費用。
在技術(shù)人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應(yīng)在建設(shè)單位駐工程現(xiàn)場的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)工程。
決策階段控制工程造價的方法一般有：
1）進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定建設(shè)方案；
2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；
3）客觀、認真的做好項目評價；
4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。
