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        傳統的人力資源管理存在哪些問題?

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        所在地: 浙江 杭州
        有效期至: 長期有效
        發布時間: 2023-12-14 09:36
        最后更新: 2023-12-14 09:36
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        數字經濟新業態下,企業間的競爭多是人才與技術的競爭。人力資源可謂企業核心的資源,但人力資源管理也是企業管理中令人頭大的痛難點。一個企業人力資源管理的水平,直接影響著企業核心競爭力,對企業的未來發展具有重要作用。

        而一個企業隨著規模的不斷擴大發展,傳統的人力資源管理模式弊端與問題也越發突出,無法跟上企業發展的步伐,為企業管理帶來很多問題與不便。

        傳統的人力資源管理模式辦公的企業,往往經常面臨以下問題:

        1. 招聘流程繁瑣,人才招聘難

        招聘工作涉及部門廣,涵蓋內容多,人力資源部門無法及時對各崗位需求全面了解,導致用人部門、人事部門、應聘人員信息不對稱,造成溝通成本高,招聘人才難。

        2. 信息更新不及時,檔案調用查找難

        制造業是典型的勞動密集型產業,人員流動頻繁,頻繁的人員異動給人資部門帶來了大量的工作,導致人員信息無法及時更新。工作中需要調用員工檔案信息時,紙質檔案查找困難,步驟繁瑣。

        3. 員工規模大,考勤統計難

        制造業人數眾多,班別復雜,員工假勤調班頻繁,考勤數據多,HR需要大量的時間來統計員工的出勤報表,工作繁瑣易出錯。

        4. 績效測評管理不規范

        績效考核沒有統一的標準,績效評定流程不規范,缺乏科學的績效計算手段,人工測評主觀性較大,可能會造成績效評定失衡,效率低且易出錯。

        5.薪酬計算方案復雜,工作量大

        員工薪酬計算不同工種計算方案不同,會涉及到考勤、績效考核、請休假、津貼、社保、個稅等,人工核算易出錯,員工查詢也不方便。

        隨著企業的發展,傳統的人力資源管理模式已經跟不上企業的步伐,此時,我們需要用現代化的技術去武裝自己,提升企業人力資源觀看量能力,從而提升企業核心競爭力,使企業可以實現高質量發展。



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