汨羅工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。
汨羅工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標(biāo)。
工程預(yù)算員的崗位要求：
1.具備建筑工程相關(guān)專業(yè)背景；
2.熟悉建筑工程施工流程、材料及設(shè)備價格信息以及市場行情；
3.熟練操作計算機辦公軟件以及常用的成本軟件等；
4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神；
5.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠承受一定的工作壓力。
汨羅本地做工程預(yù)算分配-做工程造價內(nèi)容
汨羅工程總預(yù)算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(汨羅工程預(yù)算結(jié)賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預(yù)算價格及工程量計算。
工程造價計算立桿承載力（計算單元2.4m正立面）
q1（腳手板自重）=350N/㎡,
q2（施工荷載）=3000N/㎡,
W1（ф48×3.5鋼管自重）=38.4N/M,
W2（密目網(wǎng)）=10N/㎡,
W0（扣件）=1.3N/個,σa（HPP235設(shè)計抗壓強度）=215N/㎡,
A1（ф48×3.5鋼管截面積）=489㎜2,
腳手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二層）=1.26KN,
施工荷載3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN,
腳手架：立桿38.4×3m（層高）×9（層）×2排=2.07KN,
大橫桿：38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN,
小橫桿：38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN,
剪刀撐：38.4×（6√3×2×2）=1.6KN,
扣件：1.3N×24/1.5×2=0.04KN,
安：10N/㎡×2.4×24=0.58KN,
每根立桿承重：22KN/2=11KN。
汨羅建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。
工程預(yù)算員需要使用測量數(shù)據(jù)來編制工程預(yù)算。
他們需要計算建筑材料和勞動力的成本，并確定項目所需的總預(yù)算，工程預(yù)算員需要監(jiān)督工程進度，并確保項目按時完成，他們需要與工程師和其他專業(yè)人員合作，以確保項目能夠按照計劃進行，在工程項目進行過程中，可能會出現(xiàn)變更或調(diào)整。
工程預(yù)算員需要協(xié)調(diào)這些變更，并更新預(yù)算和進度計劃。
控制汨羅工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會效益。
做好工程預(yù)算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
汨羅工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。
2、施工圖設(shè)計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。
3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范。
4、施工組織設(shè)計或施工方案。
5、費用計算規(guī)則及取費標(biāo)準(zhǔn)。
6、預(yù)算工作手冊或建材五金手冊。
7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預(yù)算價格。
8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價信息或市場價格。
9、建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。
工程預(yù)算編制方面的依據(jù)：
1）計算和控制建設(shè)項目中建筑工程所需費用的依據(jù)。
2）編制單項工程綜合概算的依據(jù)。
3）建筑工程設(shè)計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)。
4）不需編制總核算建設(shè)項目進行招標(biāo)制定標(biāo)底價格的依據(jù)。
5）單項工程初步設(shè)計文件的重要組成部分。
6）建設(shè)項目進行設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算對比的基礎(chǔ)。
工程預(yù)算管理對于工程成本的控制具有十分重要的影響。
本文對當(dāng)前工程預(yù)算存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上提出工程預(yù)算管理的相應(yīng)策略，工程預(yù)算對于當(dāng)前建筑工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預(yù)算進行相應(yīng)的控制和管理，準(zhǔn)確的工程預(yù)算有助于促進建筑工程正常建設(shè)，保證各種資金的有效應(yīng)用。
