思考 | 你的企業(yè)如何才能贏？

為什么贏字這么難寫       因?yàn)樗谋澈蟀喾矫娴呐Σ艙Q來(lái)的。  “贏”一字，由五個(gè)漢字組成：亡、口、月、貝、凡，包含著贏家必備的五種意識(shí)或能力。       亡：危機(jī)意識(shí)。必須隨時(shí)了解和掌握環(huán)境的變化，熟知生于憂患而死于安樂(lè)的道理。  口：溝通能力。善于在任何場(chǎng)合宣傳自己的形象和宗旨、目標(biāo)和決心。成功的溝通是雙向，既要有好的表達(dá)能力，也要有好的傾聽能力。  月：時(shí)間觀念。成大事者需要時(shí)間檢驗(yàn)和閱歷積淀，絕不能曇花一現(xiàn)。  貝：取財(cái)有道。財(cái)富是物質(zhì)基礎(chǔ)，但不義之財(cái)不可取。  凡：平常心態(tài)。從最壞處著想，向**處努力。要去爭(zhēng)取目標(biāo)成功，但結(jié)果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態(tài)要好，方法要多。    “贏”上面的“亡” ——危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理       所謂危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，就是指組織為應(yīng)付各種危機(jī)情境所進(jìn)行的信息收集、信息分析、問(wèn)題決策、計(jì)劃制訂、措施制定、化解處理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、經(jīng)驗(yàn)和自我診斷的全過(guò)程。  危機(jī)與管理的目的就是變危險(xiǎn)為機(jī)遇,使之越過(guò)陷阱進(jìn)入新的發(fā)展階段。危機(jī)與管理包含對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前、危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過(guò)程中、危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)過(guò)去之后所有方面的管理。通過(guò)尋找危機(jī)根源、本質(zhì)及表現(xiàn)形式,并分析它們所造成的沖擊,就能夠降低危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)與和緩沖管理以更好地進(jìn)行危機(jī)管理。  有效的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理需做到如下幾方面：  轉(zhuǎn)移或縮減危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、范圍和影響；提高危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)初始管理的地位；改進(jìn)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)沖擊的反應(yīng)管理；完善修復(fù)管理,以能迅速有效地減輕危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)造成的損害。  亡：贏字上邊的“亡”字要求大家要有危機(jī)感和緊迫感，危機(jī)意識(shí)，想贏想到失敗了是否能夠承受。失敗了怎么辦？失敗了向哪里去！危機(jī)意識(shí)。必須隨時(shí)了解和掌握環(huán)境的變化，熟知生于憂患而死于安樂(lè)的深刻的人生道理。    “贏”中間的“口” ——協(xié)調(diào)與交流和溝通管理       協(xié)調(diào)、交流、溝通可以統(tǒng)稱為溝通。溝通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體中傳遞或交換的過(guò)程，目的是通過(guò)相互間的理解與認(rèn)同來(lái)使個(gè)人或群體間的認(rèn)知以及行為相呼應(yīng)。  管理中，計(jì)劃提出了管理者追求的目標(biāo)，組織提出了完成目標(biāo)的結(jié)構(gòu)、人員配備和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)提供了激勵(lì)員工的氛圍，控制就是不斷獲得反饋并根據(jù)反饋制定對(duì)策確保計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。  口：贏字中間的“口”字寬闊的胸懷和良好的協(xié)調(diào)與溝通能力（良好的口才）。協(xié)調(diào)與溝通能力，善于在任何合適的場(chǎng)合宣傳自己的形象和宗旨、目標(biāo)和決心。成功的協(xié)調(diào)與溝通是雙向的，既要有好的表達(dá)能力，也要有好的傾聽能力。人們成功是協(xié)調(diào)與溝通的成功！失敗是協(xié)調(diào)與溝通的失敗！    “贏”下面的“月” ——時(shí)間與時(shí)限管理       企業(yè)、公司、組織管理者的工作時(shí)間分為四類：領(lǐng)導(dǎo)、管理層占用的時(shí)間；組織活動(dòng)占用的時(shí)間；自己占用的時(shí)間；外界占用的時(shí)間。  在九腦匯學(xué)院看來(lái)，一個(gè)成功的企業(yè)、公司、組織管理者的重大貢獻(xiàn)在于他們對(duì)企業(yè)、公司、組織的判斷力與影響力，而并非是其投入的個(gè)人時(shí)間與埋頭苦干；非管理者的貢獻(xiàn)則主要來(lái)自于他們的時(shí)間與努力，即“如何在較少的時(shí)間內(nèi)做更正確的事情、做更多的事情”。  月：贏字下邊的“月”字意思是行動(dòng)前要有充分的準(zhǔn)備時(shí)間和良好的時(shí)間觀念。時(shí)間觀念，時(shí)間規(guī)劃，時(shí)間管理，時(shí)限管理。成大事者需要時(shí)間檢驗(yàn)和閱歷積淀，絕不能曇花一現(xiàn)。時(shí)間管理是成功的基礎(chǔ)，時(shí)間管理是贏的基礎(chǔ)！    “贏”下面的“貝” ——經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理       經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)、公司、組織管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)、公司、組織內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)、公司、組織的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。  財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、公司、組織和外部交往的橋梁。企業(yè)、公司、組織管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)、公司、組織問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。  貝：贏字下半部中間的“貝”字意思是發(fā)展事業(yè)也要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有充足的資金和經(jīng)商之道。貝是實(shí)力的體現(xiàn)！  取財(cái)有道，財(cái)富是物質(zhì)基礎(chǔ)，任何組織、任何人都不能夠離開物質(zhì)基礎(chǔ)。但不義之財(cái)不可取。君子愛財(cái)取之有道。    “贏”下面的“凡” ——心態(tài)與習(xí)性管理       凡就是平凡，就是平常的心態(tài)。心態(tài)管理可以讓自己具備積極的心態(tài)成為自己的主導(dǎo)，讓自己的消極心態(tài)通過(guò)一個(gè)不損害他人的方式疏解掉，或者通過(guò)“修身律己”而變小。  中國(guó)古代就有豐富的管理心理學(xué)思想，春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書中就曾寫道：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危。”  隨著社會(huì)的發(fā)展，心理管理越來(lái)越被現(xiàn)代企業(yè)所重視。現(xiàn)在很多人都在強(qiáng)調(diào)心理管理的重要性，但心理管理本身是一個(gè)比較抽象的概念，心態(tài)就是心理管理的最重要內(nèi)容。  現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理一直處于企業(yè)管理的核心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的人力資源管理中，傾向于把人看成技術(shù)要素，實(shí)行傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理。       當(dāng)管理者了解掌握了個(gè)體和群體心態(tài)活動(dòng)的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律后，就能夠?qū)T工的心理現(xiàn)象和行為進(jìn)行觀察、描述，并找到現(xiàn)象背后的真正原因，進(jìn)而對(duì)員工今后的心態(tài)和行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而最終達(dá)到對(duì)員工心理活動(dòng)和行為進(jìn)行超前管理和積極調(diào)控的目的。通過(guò)員工心態(tài)管理過(guò)程，管理者由原來(lái)的事后處理變成了事前預(yù)測(cè)、事前控制，大大提高了管理的主動(dòng)性與有效性，也直接提升了員工的工作績(jī)效。　　  凡：最后的“凡”字是說(shuō)大家要有低調(diào)做人的姿態(tài)和甘于平凡的心態(tài)，才能”贏“，才能成大事。  平常心態(tài)。從最壞處著想，向**處努力。要去爭(zhēng)取目標(biāo)成功，但結(jié)果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態(tài)要好，方法要多。心態(tài)決定命運(yùn)！