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勝川公司追求“誠信、卓越、健康、服務”的經營理念，具備一支高效、務實、有遠見的管理團隊,目前全國共有員工128人。管理層百分之八十具備大學本科學歷，平均年齡30歲，是一個非常具有活力和創新能力的公司。其中獲得gaoji技術職稱的技術人員8人，由機械工程師、工業造型師、園林設計師、生物力學專家等組成一支全方位高水平的技術團隊。

勝川公司具備高效快捷的物流管理體系。自行開發的物流管理軟件，能夠實現訂單處理、信息傳遞、下達各種指令的河北勝川體育器材制造有限公司，注冊資本1200萬元，專業從事室內外健身器材、體質測試器材以及體育用品、戶外用品教學儀器、實驗室設備的開發、生產與連鎖型經營和體育場地場館專業承包。在10多年的風雨歷程中，杜氏公司秉承“傳播健康理念，倡導健康生活方式，最大程度滿足民眾對健康的需求”的企業宗旨，努力在健康領域中拓展、創新與突破，獲得多項專利，不斷采用新科技成果，研發與民眾相適應的運動休閑產品，不斷引進國際zhiming的品牌產品，來滿足國人對健康的需求。多年來，公司依靠lingxian的技術水平，雄厚的整體實力，高效完善的管理體制，成為實力雄厚的企業之一。

實時化。遍布全國四十多個大中城市的區域性和中轉性自動化倉庫，通過全公司物流網絡的系統管理、信息共享，最大化的發揮全國性配送中心的效能。

盈利能力分析：隨著公司營業規模的不斷擴大，原材料采購成本及費用控制還有下降空間，公司未來仍可保持較好的盈利水平。

管理水平：公司意識到，面對當前體育產業的激烈競爭，企業的優勢只能來源于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源，為此，公司一直謀求制訂和實施一種既能夠充分利用自身優勢，又能夠對激變的環境作出快速反應的有效戰略。本公司為探求長期生存和發展，根據內外環境及可取得資源的情況，在對公司進行內外分析的基礎上，對公司的功能定位、戰略選擇路徑、戰略拓展方向、戰略開發方案和戰略目標體系等做出了總體謀劃，并以此確立年度目標、組織調整、政策制定、員工激勵和資源配置等策略。

質量管理：質量是品牌的生命，是企業生存的基礎，為維持高水平的產品、服務質量，勝川公司在建立相應的制度的建立質量持續改善管理機制。

質量管理及質量保證。設立質量目標、建立質量保證制度、建立設備、材料進場質量控制制度、建立工序檢驗和產品質量檢驗制度、建立成品和半成品保護措施、建立貨運管理制度、建立安裝管理制度、服務管理制度，實行全程管理、快速反應、統一監控。在生產環節，建立相應質量保證制度：包括質量責任制、履行技術交底制度、堅持執行“三檢制”、產品隱蔽檢查制度、試驗管理制度、產品技術資料管理制度、產品質量檢驗制度、產品例會制、獎罰制度、堅持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經驗。

勝川公司培養和引入十多名質量工程師，專職從事質量工作的人員的數量及較高的專業水平，確保了質量管理制度執行的效果。

人力資源管理：人力資源體系是公司戰略實施系統和管理控制系統的一個重要組織部分，以使企業在人才市場獲得核心競爭力、以制度創新和管理創新來保證企業持續穩定發展為目的，實施了組織設計、職位分析、績效計量、薪酬系統、股權激勵等制度體系的設計，將人力資源資本化，強調資本市場與人力市場的聯結。本公司的人力資源管理正在突破傳統框架，進入到產權管理和價值管理領域，為公司的發展戰略服務。

一直以來，勝川司秉承“用戶至上，信譽第一”的服務理念，服務于用戶，服務于行業。我們認為，服務是產品價值和品牌形態的延伸，杜氏公司致力于服務精神的打造，努力將健康體驗的精髓融入到對服務的深刻領悟中。

勝川公司的室外路徑產品一直被國家體育局和各地方體育局使用，得到了社會各界的廣泛認可，并被國家體育總局推薦使用。

公司始終堅持通過擴大主營業務的競爭優勢，提升核心產品的市場份額，努力實現業務收入的持續增長；優化內部成本管理，嚴格控制費用開支，削減不必要的現金支出；加快資金周轉速度，縮短應收帳款的回收周期和存貨流轉周期，提高資金使用效率；根據公司生產經營的需要，通過向金融機構貸款等間接融資渠道，籌集企業發展所需資金。

公司資產結構合理，質量優良，已為公司下一步繼續高速增長打下了堅實的物質基礎。