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        公司轉讓轉讓14年商貿 一般人注冊地址長期

        單價: 面議
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        所在地: 直轄市 北京
        有效期至: 長期有效
        發布時間: 2023-11-24 19:41
        最后更新: 2023-11-24 19:41
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        轉讓14年商貿 一般人注冊地址長期

        有銀行 稅控轉票萬元版50分

         

        庫存過量有很多原因,歸結起來,導致過多庫存常見的原因有:1. 只考慮直接采購成本

        如果一個零部件的年度需求量為200件,供應商的報價提供三種方案:A方案最小起訂量200件,單價90美元;

        B方案最小起訂量100件,單價95美元;

        C方案最小起訂量50件,單價100美元。

        A方案全年直接采購成本為18000美元,B方案全年直接采購成本為19000美元,C方案全年直接采購成本為20000美元。很多企業會選擇A方案,理所當然地認為買來的庫存作為資產,根本不考慮庫存管理費用和資金成本,也沒考慮零部件切換和升級的風險,低價格采購最終可能導致高運營成本。2. 擔心潛在的銷售損失

        生產計劃的制定,源于銷售部門的銷售預測,銷售預測的準確性,直接關系到整個供應鏈的成本。銷售往往不是賣不出去產品,而是害怕有市場需求時沒有產品賣,銷售預測在大多數的情況下可能過于樂觀,他們更希望有豐富的產品種類和數量來獲取更多的銷售機會。比如很多工程機械企業在年初對國家新型城鎮化的預期過高,害怕失去爭奪市場的機會,第一季度備了大量整機和零部件庫存。結果第二季度國內整個行業非常悲觀,庫存也相當“壯觀”,各大企業紛紛減產或是停產。3. 客戶取消訂單

        在現有的信用體系不完善的商業環境里,違約的風險在逐年降低,客戶取消訂單的情況也是屢見不鮮,尤其一些不具有法律效力的口頭約定、合作意向或是備忘錄。由于很多不可控的因素導致訂單取消,都會造成整個供應鏈環節的庫存積壓。4. 需求和庫存管理體系不完善

        很多企業的需求計劃不是基于客觀的需求,而是一種感性的決定:原材料價格便宜,多買點;

        零部件交期較長,多買點;

        運輸風險大,多買點;

        …… 

        訂貨周期沒有滾動需求預測的支持,也不采取積極措施管理庫存,對庫存周轉率、老庫存消化意識度不高,對質保期較短的產品也不實施先進先出(FIFO),甚至部位產品和零部件進行ABC分類。5. 供應商的表現不良

        供應商交貨周期長,采購方不得不備足安全庫存來彌補供應商交貨問題,以應對缺料風險;供應商提供的MOQ(最小起訂量)過高,尤其是強勢供應商,采購方不得不以MOQ數量訂貨;供應商的質量、交付不穩定,采購方不得不提高庫存數量來承擔供應商的責任。6. 產品設計變更或廢止

        庫存不僅僅包括成品庫存,也包括半成品庫存、原材料庫存、委外加工庫存以及經銷商(代理商)庫存。很多產品由于功能缺陷、政策變化或是市場需求變化,而不得不進行設計變更、產品升級或是產品廢止,都會在原材料、半成品、成品等環節產生庫存。除了上面常見的原因外,一個企業庫存過高,往往不是某一個單一的因素導致的,原因可能是多方面的,庫存高企的背后,更多是流程、制度、體系不完善造成的。


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