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真假自主

如何練就火眼金睛

國產化并不完全等于自主安全可控。

目前行業內并沒有一個“自主可控”的通行標準，這也導致了有些廠商借用品牌本土化，把國外技術及產品披上國產化的“馬甲”，宣稱“自主可控”；有些廠商則自主程度有限，關鍵核心技術的“命門”仍掌握在別人手中。

那么明辨“真假自主”的火眼金睛要如何煉就？參考中國工程院院士倪光南提出的軟硬件自主可控的評估維度，我們認為主要有以下幾點：

? 一是知識產權的自主可控。軟件的技術含量、知識產權往往集中在源代碼以及源代碼背后的技術邏輯，軟件廠商必須擁有軟件、尤其是底層根技術的全部源代碼，且需確保其知識產權的完整性和延續性，如此才能守住這一生命線，大限度地保障用戶的數據安全和業務的可持續、可傳承。

? 二是技術能力的自主可控。技術能力主要指能掌握核心技術的研發團隊，試想擁有了知識產權，幾千萬行代碼沒有人讀得懂，這個知識產權又能發揮多大用處呢？這也對軟件廠商的核心團隊提出了更高的技術要求，包括產業化的能力、構建產業鏈和生態系統的能力等。一支掌握知識產權和核心技術的團隊，對于3D CAD的產品迭代、行業解決方案的提供、與用戶和生態伙伴開展長期戰略合作來說都是至關重要、不可或缺的。

? 三是發展主動權的自主可控。這要求軟件廠商可根據需求，對源代碼和程序進行自主修改，并可應用到廣泛的業務場景上，商業化的軟件更是要確保產品在開發新功能、架構改造、銷售地域、應用行業上不受制于人。對用戶而言3D CAD軟件是“黑盒”，難以直觀看到源代碼去下判斷，也可通過軟件是否可面向全球、廣泛行業客戶銷售來側面推斷。

這幾年工業軟件產業變得很熱，國產軟件廠商做了很多嘗試，也有很多亂象。想在一眾標榜“自主可控”的國產3D CAD廠商中明辨真偽，源代碼知識產權、產研團隊、發展主動權，三者缺一不可。

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大浪淘沙

國產三維怎么選

如果將從公開渠道獲取到的國產3D CAD廠商各維度信息匯總，不難發現，他們各有其發展之路。

即便拿到這樣全面的信息，企業在面臨諸多選擇時，可能還是會覺得無從下手?；貧w到文章標題的“靈魂拷問”，在選擇軟件時，到底該選什么？這里，我們試著給出

? 要選“真正自主可控”內核的產品。

縱觀國內3D CAD廠商，目前市占率高的中望在2010年斥資超千萬完成了對VX公司的全資收購，獲得Overdrive內核的完整知識產權和源代碼、全部核心研發團隊。此后十余年，持續的研發投入幫助中望掌握了對Overdrive內核運算機制和架構進行迭代、優化的底層開發能力，并將Overdrive應用于中望3D、中望仿真、中望BIM等商業化產品。據悉，中望也在籌備將Overdrive商業化，至于商業化能否成功，還要交給時間來驗證。

后發者新迪試圖“彎道超車”。他們2022年從西門子引進了3D CAD軟件的源代碼和知識產權，由此去快速推出新迪天工CAD。在已公布的公開資料與公開演講中，新迪對于“內核”的“自主化”，說得略顯含混，其創始人在接受采訪時用了“已有安排”來表述，其底層核心技術是否自主可控？購買的源代碼授權期有多久？到期之后去往何處？可能要打個問號。

由于購買的源代碼屬于原廠商“過去能力“的集合，西門子在版本中的迭代更新，無法應用于新迪天工CAD，這也對新迪的創新能力提出不小的挑戰。少了軟件原核心研發團隊的全力支持，想在短期內消化吸收，可能也會存在難度大、耗費高等問題。

而通過OEM模式獲得西門子授權的浩辰，在這種情況下，面臨的阻礙和挑戰顯然更大。3D  CAD本就非浩辰主營業務，目前仍高度依賴西門子，自研比例整體較低，且成本也主要耗費在采購西門子相關組件的技術授權費用上。

? 要選能陪伴企業用戶長期發展的廠商。

企業切換軟件存在不小的成本，時間和效率，都是實打實要花出去的真金白銀，選擇軟件時，除了評估關鍵核心技術（也即“內核”）自主可控性，更要持“長期主義”態度?？剂俊败浖S商是否可在未來長期陪伴企業發展”，可從三方面評判：

一是研發投入的規模及持續性：技術攻關非一時之功，資金、人力的持續投入是技術攻關的前提，營收水平、研發費用、研發團隊、專利數量，都是能夠直接衡量軟件廠商“決心”與“實力”的硬指標。

二是市場份額及服務范圍：可通過市占率、銷售范圍來預判其是否能經得起實戰檢驗。工業軟件需在真實工業場景中進行驗證，這對3D CAD尤其重要。能夠在大規模的場景中使用驗證、在豐富的場景中持續打磨，尤其是產品能在全球市場銷售，這些都能夠幫助產品不斷優化、沉積經驗。

三是售后服務的質量與效率：廠商的售后服務團隊覆蓋廣度，對于應用軟件的企業，尤其有海外市場布局的企業來說非常重要，這意味著廠商能在一線輔助業務培訓，并能及時響應處理突發狀況，研發級的技術支持也不可或缺。

? 后要選功能層面符合場景需求的產品。

在功能層面，多位業內人士表示，國內3D CAD廠商尚未拉開較大差距，幾家廠商各有長短。企業在產品選型時，可基于典型應用場景的需求去試用、選擇。

其實，功能層面的差異是早晚會被解決的“簡單問題”，與國外廠商的所謂“差距”，也并不難追。難的是企業愿不愿意開放場景，軟件廠商肯不肯持續投入研發。

當然，長坡厚雪，未來在望。選擇軟件，選擇的是當下，更是未來。

工業行業本身就是慢賽道，服務于工業行業的工業軟件更是如此。三年打基礎、五年入門道、十年磨一劍，我們要以長期主義來選擇長期并肩合作的伙伴，投身工業軟件領域的創業者要有長期投入的定力，這樣整個工業行業才能從微弱的點滴星火，發展至勢可燎原。

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